Zhejiang Lejiang Machinery Co., Ltd. PLM Project Launch Meeting!

In jüngster Zeit haben Lejiang und Digital Grearnouse (CAXA) offiziell die erste Phase des PLM -Projekts gestartet, um eine R & E -Management -Plattform zu erstellen, die Masterdaten, Design, Prozess und Produktion integriert. Das CAXA PLM-Projekt wird die Entwurfseffizienz von Lejiang aus den Aspekten der Datenkonzentration, der Wiederverwendung, der Effizienzverbesserung, der Prozessverfolglichkeit und der Datenintegration und der Erlangung des Zwecks der Kostenreduzierung und der Erhöhung der Effizienz durch die Abteilungsabteilung verbessern.

# Lejiang Machinery Technology F & E Abteilung #

XUE XIUYAO, General Manager von Lejiang, betonte beim Starttreffen, dass die digitale Informationsumwandlung von Unternehmen in der Nähmaschinenindustrie der Trend der Zeiten und ein Mittel zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist, sonst wird es beseitigt.
Xue said that we choose CAXA from design software to management software, because we firmly believe that CAXA is the best quality supplier in the industry, through CAXA excellent solutions and rich implementation experience to help us provide constructive planning for internal technology, procurement, quality, Produktionsmanagement, digitale Transformation und legte eine solide Grundlage für die zukünftige Smart Factory.
Xue betonte den Mitgliedern des Projektteams bei dem Treffen, dass wir die Implementierungsmethode von CAXA ausschließlich befolgen, schnell umsetzen, schnell Ergebnisse erzielen und schrittweise verbessern sollten, um drei Ziele zu erreichen: Erstens, um die Einheit der Technologie- und Produktionsdesignzeichnungen zu erreichen und Inspektionszeichnungen; Die zweite besteht darin, die automatische Übertragung von Prozessdokumenten zu realisieren. Drittens sollten wir die Barriere für das Verbindungs ​​-BOM- und ERP -System öffnen.

Chen Bin, General Manager der Abteilung von Hangzhou, sagte, Lejiang habe ein boomendes Potenzial in der Nähmaschinenindustrie, und Xue habe viele zukunftsgerichtete Entwicklungspläne. Das PLM -Projekt wird die Integration von Design-, Prozess- und Produktionsdaten sowie die Transparenz des Managements realisieren. Darüber hinaus gab Chen angesichts der drei von Xue vorgeschlagenen Ziele eine vierstufige Antwort: die Sortierung historischer Daten, die Bildung von Normen für Unternehmensdesign-Management, die Einrichtung der Integrität des Prozesssystems und die Herstellung von Kanban Um den papierlosen Workshop zu gewährleisten.

Lejiang wird auch weiterhin die Zusammenarbeit mit digitaler großzügiger und beiden Seiten vertiefen, und die beiden Seiten werden die Stärke und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gemäß dem Geschäftsstatus Quo, der Entwicklungsstrategie und der Nachfrage weiter verbessern!